为贯彻落实全市“能力提升建设年”活动工作部署和要求， 在局系统范围深入开展专业化大练兵，紧紧围绕“学、改、比、帮、 传、练、育”等七个关键环节，推动局系统广大干部在实践、实干、实战中提升能力素养、练就过硬本领、创造一流业绩，结合实际制定本方案。

一、突出素质提升“学”

3 月下旬，结合实际，制定局系统学习方案，每名干部立足本职岗位列出学习计划，坚持理论学习与业务学习相结合、提升基础能力和业务能力相结合，通过开展“读书日”、学习分享会等形式多样的学习活动，做到集中学习和个人自学共同发力。活动期间，组织业务指导“小讲堂”，局大练兵小组每月至少一次轮流安排领导干部、业务骨干上台讲课，通过“业务讲解+互动研讨”等形式，常态化开展业务学习。搭建业务学习“微平台”，局大练兵小组通过组织业务骨干录制业务讲解视频、编发业务工作操作指南等方式，帮助本系统各级干部明晰业务流程、熟悉掌握政策、提升业务技能。

二、突出流程优化“改”

3月底前，局机关、局属各单位通过自己找、别人提、上级组织点、对照先进找差距等方式，精准掌握群众和服务对象普遍反映的有关政策落实、工作流程等问题，认真检视工作长期没有起色背后的短板因素，全面梳理清理已有标准规则、政策法规。10 月底前，局大练兵小组做好局系统制度体系和所有工作流程的“立改废”，对不适应、不完善的工作流程进行再造，列出局机关各科室、局属各单位业务知识清单和工作标准清单，编印岗位知识应知应会手册等，为提高工作效率、提升工作质量打好基础。

三、突出业务能力“比”

活动期间，局大练兵小组搭建业务比拼“小擂台”，可通过业务竞赛或业务能力知识测试等灵活多样的形式，常态化开展政策业务知识学习考核，强化岗位知识的学习积累和实践运用。局大练兵小组根据局系统重点工作和承接自由贸易港建设任务需要，对一些牵一发而动全身，或是久拖不决的“老大难”问题，组织业务骨干成立专项课题小组、重点任务攻坚小组等，集中攻坚、协同作战、合力突围，对干部作用发挥和工作表现进行评比。将评比结果与平时考核、年度考核挂钩，激励广大干部比学赶超、担当作为。

四、突出纵向联动“帮”

3月底前，在局领导小组指导下，局大练兵小组结合工作需要，选派局属单位一批干部到局机关跟班学习和挂职锻炼，近距离学习补齐业务能力短板；选派一批局机关干部到局属单位进行为期一至两个月的工作体验和业务指导， 亲身参与一线工作流程，帮助解决各种“梗阻”问题；10 月底前， 至少组织两批业务骨干“帮扶小分队”下基层，分片采取业务讲解、示范演示、点对点辅导等方式，指导帮助各区开展工作。

五、突出横向交流“传”

开展互学互鉴，于 10 月底前，选派1名处级干部到省局交流学习，为期一至两个月， 共同促进业务能力提升。

六、突出基层一线“练”

在局领导小组指导下，局大练兵小组结合工作需要，选派专业人才到一线指导工作，让干部在基层一线、专项工作实践中经受锻炼、攻坚克难、提升能力。

七、突出多岗锻炼“育”

12 月底前，开展内部轮岗，按照《公务员法》《公务员转任规定》等相关政策要求，在局领导小组指导下，局大练兵小组建立完善内部轮岗机制，加大重要岗位干部、年轻干部轮岗力度。落实省委统一部署，结合编制和职数空缺情况，积极开展公开选调。

附件：海口市林业局专业化大练兵任务分解表

附件

          海口市林业局专业化大练兵任务分解表

（2022 年 3 月—12 月）